„Nem volt kedvem az egész coachinghoz. Mi újat lehet még mondani? Rossz a piac, túl kell élni! Ma már tudom, hogy mennyi minden múlik rajtam, mennyit tehetek én magam függetlenül a piaci helyzettől. Azóta a határidőnaplómat is teljesen máshogy használom! Azt hittem, hogy nincs senki, akit fel tudnék hívni megrendelésért, ma meg nem győzöm a találkozókat! Tényleg mindig van lehetőség, csak menni kell utána!”
Kereskedelmi vezető – építőipar
Team coaching
A kis csoportos vezetői team coaching elsősorban a csoportos döntéshozatal-, a csoportos folyamatfejlesztés támogatására irányul, amelynek során a különféle team-készségek fejlesztése, az együttműködés-, a konfliktuskezelés javítása, a felmerülő problémák közös megoldása, a munkafolyamatok optimalizálása, a team hatékonyságának növelése mind-mind komoly hangsúlyt kap.
|
A stratégiatervező, jövőalkotó meetingek vagy az akár több napos, külső helyszínes úgynevezett off-site meetingek során a vezetőkből álló csapat a coach segítségével és iránymutatásával közösen átvilágítja a cég folyamatait, feltárja a közös munkát gátló elakadásokat, konfliktuspontokat, illetve azt, hol lehetnek még a csoport eredményességének növelése érdekében mozgósítható rejtett tartalékok.
Mire jó a team coaching?
Az évek óta rutinból együtt dolgozó csapat nehezen zökken ki a régi kerékvágásból, a megszokott csapásirányból. A coach külső szakemberként viszont képes „helikopter nézetből” láttatni a helyzetet, katalizálni és facilitálni a megoldáskeresési folyamatot. Témaspecifikus coaching eszközök segítségével pedig tágítani, illetve szűkíteni a döntési spektrumot, segíteni a szelektálást, fejleszteni a stratégia-megvalósítás képességét.
Az eredmény:
- újszerű, nem várt ötletek, amelyek hatalmas lökést adhatnak a megoldás irányában,
- hatékonyságugrás a team vagy akár a teljesszervezet életében,
- a szervezet gazdálkodására is kiható pozitív változások felgyorsítása: gyakori példa, hogy a coaching segítségével olyan pozitív változások indulhatnak meg, amelyek önmaguktól nem következtek volna be, vagy csak jóval hosszabb idő alatt, netán nagyobb áldozatok árán. Mivel az idő pénz, ezért ezek a team-ek életében bekövetkező változások, az optimalizált működés, a hatékonyságnövekedés többnyire kihat a szervezet teljes gazdálkodására is!
