TARI^® - A pénzügyi GPS

Mit szólna hozzá, ha az íróasztalán is lenne egy GPS-e, amelybe néhány egyszerű gazdasági adatát rögzítve válaszul megtudná pontos helyzetét, a javasolt útirányt,  illetve megbízható jelzéseket kapna, ha letér a célhoz vezető helyes útról?

A vezetőknek folyamatos és pontos információkra van szükségük, hogy naprakészen figyelemmel kísérhessék a megcélzott nyereség felé vezető utat, valamint, hogy eltérés esetén még időben beavatkozhassanak.

Ön is érezte már, hogy nem azt a menedzsment információt kapja, amire igazán szüksége volna a döntéseihez? Vagy megtapasztalta már, hogy a kívánt adatok nem kellő időben érkeztek? Esetleg érezte, amikor az árbevétel-növekedési és költségcsökkentési kényszer sziszifuszi munkába kényszeríti, miközben a kapott információk nem igazán segítik megtalálni a belső erőforrás-tartalékokat?

Mindezekkel a kérdésekkel a vezetői számvitel régóta foglalkozik, mégis nemzetközi MBA oktatói tapasztalataink alapján azt látjuk, hogy igazán átütő siker nélkül. Pedig létezik megoldás!

A fenti problémák orvoslására ajánljuk most figyelmébe a TARI^® módszert, ezt a meglepően egyszerű és hatékony, szabadalmaztatott eljárást, amely már a világ számos országában bizonyított!

Mi a TARI^®?

A TARI^® egyfajta vezetői-, avagy pénzügyi GPS. A módszer egyik nagy előnye egyszerűségében rejlik. A konvencionális megközelítéssel szemben mindössze két dologra koncentrál: az elvárt bruttó profitra (amelynek a nyereségen kívül fedeznie kell az összes fel nem osztható költséget) és a vállalkozás meghatározó aktivitási szintjére.

A TARI® a folyamatok elemzésében, tervezésében és főleg a visszamérésben tranzakció-alapú megközelítést alkalmaz; alapvetően a kiállított számlák elemzésére épít. A felülről történő tervmeghatározás helyett pedig nyereség-központú tervezést követ.

A TARI^® módszer előnyei:

• Profit- és nem költségorientált szemléletű. Kiindulópontja a megcélzott adózott eredmény rögzítése.

• A menedzsment számára AZONNALI helyzetjelzést ad.

• Segítségével a tervezés egyszerű, átlátható folyamat. Az előrehaladás akár napi szinten ellenőrizhető.

• Méri a belső hatékonyságot– a potenciális kapacitás és a tényleges teljesítmény összevetésével.

• Logikája és adatszükséglete rendkívül egyszerű, számlák szintjén kimutatható információkkal dolgozik.

• A menedzsment számára számviteli képzettség nélkül is áttekinthető útmutatást nyújt.

• A meglévő jelentésrendszerre épül rá, nem igényel jelentős és drága IT fejlesztést.

Hogyha a mindennapos üzleti forgószél mellett a TARI® segítségével sikerül megteremtenie a megfelelő üzleti fókuszt, megfogalmaznia a sikerelvárásokat és megalkotnia egy egyszerű, a pénzügyi követelményekhez kapcsolt tevékenységtervet, már ez önmagában is szignifikáns profitjavulást eredményezhet! Ezek az összetevők segíthetik Önt is a hely(zet)meghatározásában és a célra tartásban. Amennyiben Ön is szeretné profitabilitását javítani, készséggel állunk rendelkezésére a Magyarországon egyedülálló koncepció bemutatására, és egy minden kötelezettség nélküli konzultációra!