"Nem látja a fától az erdőt – szokták mondani, ha valaki egy evidensnek tűnő dolgot nem vesz észre. De vajon mi magunk milyen gyakran tudjuk felismerni ezt az állapotunkat? Ilyenkor nagy segítséget jelenthet, ha van a közelünkben valaki, aki más szemszögből tekintve a problémára, rávezet arra, amit általában tudunk, értünk, csinálunk, csak éppen az adott helyzetben nem veszünk észre. De időnként az is elég, ha egyszerűen csak elmeséljük valakinek, hogy egy adott szituációt hogyan látunk, és mit tennénk. Olyan valakinek, aki figyel, személyes tapasztalatát megosztja velünk, aki nem egyetlen lehetséges megoldásban, hanem alternatívákban és lehetőségekben gondolkodik. És aki struktúrát és logikát ad a gondolatmenetnek anélkül, hogy ránk erőltetné a sajátját. És persze, aki kedvesen, de határozottan emlékeztet arra is, ha a korábban a magunk által jónak tartott ötlet végrehajtásában nem haladtunk előre. Norberttel való együttműködésem során ilyen emberrel dolgozhattam együtt!"
Team coaching
A kis csoportos vezetői team coaching elsősorban a csoportos döntéshozatal-, a csoportos folyamatfejlesztés támogatására irányul, amelynek során a különféle team-készségek fejlesztése, az együttműködés-, a konfliktuskezelés javítása, a felmerülő problémák közös megoldása, a munkafolyamatok optimalizálása, a team hatékonyságának növelése mind-mind komoly hangsúlyt kap.
|
A stratégiatervező, jövőalkotó meetingek vagy az akár több napos, külső helyszínes úgynevezett off-site meetingek során a vezetőkből álló csapat a coach segítségével és iránymutatásával közösen átvilágítja a cég folyamatait, feltárja a közös munkát gátló elakadásokat, konfliktuspontokat, illetve azt, hol lehetnek még a csoport eredményességének növelése érdekében mozgósítható rejtett tartalékok.
Mire jó a team coaching?
Az évek óta rutinból együtt dolgozó csapat nehezen zökken ki a régi kerékvágásból, a megszokott csapásirányból. A coach külső szakemberként viszont képes „helikopter nézetből” láttatni a helyzetet, katalizálni és facilitálni a megoldáskeresési folyamatot. Témaspecifikus coaching eszközök segítségével pedig tágítani, illetve szűkíteni a döntési spektrumot, segíteni a szelektálást, fejleszteni a stratégia-megvalósítás képességét.
Az eredmény:
- újszerű, nem várt ötletek, amelyek hatalmas lökést adhatnak a megoldás irányában,
- hatékonyságugrás a team vagy akár a teljesszervezet életében,
- a szervezet gazdálkodására is kiható pozitív változások felgyorsítása: gyakori példa, hogy a coaching segítségével olyan pozitív változások indulhatnak meg, amelyek önmaguktól nem következtek volna be, vagy csak jóval hosszabb idő alatt, netán nagyobb áldozatok árán. Mivel az idő pénz, ezért ezek a team-ek életében bekövetkező változások, az optimalizált működés, a hatékonyságnövekedés többnyire kihat a szervezet teljes gazdálkodására is!
