„Komoly munkahelyi dilemmával fordultam Norberthez, akinek már az első megbeszélésünk során megtapasztaltam rendkívüli lényeglátását; azt, ahogyan találó, adekvát kérdéseivel a megbeszélést úgy alakította, hogy a problémák gyökerére és a megoldásokra én magam jöjjek rá. Mind a gondolkodásmódja, értékrendje, szakmai felkészültsége, az adott kérdéskörhöz és problémához köthető tudása nagy hatást gyakorolt rám. Minden egyes találkozó alkalmával lényeges és jelentős lépéseket tettünk a megoldás irányába és végül eljutottunk, eljutottam a konfliktus teljes rendezéséig. Vele megtapasztaltam azt a sikert, ami a tudatos lépésekre való rávezetéssel elérhető! Kívánom mindenkinek, hogy vezetői problémái esetén olyan „kísérője” legyen, mint nekem volt!”
Kutatási vezető - gyógyszeripar
TARI® - A pénzügyi GPS
 | Mit szólna hozzá, ha az íróasztalán is lenne egy GPS-e, amelybe néhány egyszerű gazdasági adatát rögzítve válaszul megtudná pontos helyzetét, a javasolt útirányt, illetve megbízható jelzéseket kapna, ha letér a célhoz vezető helyes útról? |
A vezetőknek folyamatos és pontos információkra van szükségük, hogy naprakészen figyelemmel kísérhessék a megcélzott nyereség felé vezető utat, valamint, hogy eltérés esetén még időben beavatkozhassanak.
Ön is érezte már, hogy nem azt a menedzsment információt kapja, amire igazán szüksége volna a döntéseihez? Vagy megtapasztalta már, hogy a kívánt adatok nem kellő időben érkeztek? Esetleg érezte, amikor az árbevétel-növekedési és költségcsökkentési kényszer sziszifuszi munkába kényszeríti, miközben a kapott információk nem igazán segítik megtalálni a belső erőforrás-tartalékokat?
Mindezekkel a kérdésekkel a vezetői számvitel régóta foglalkozik, mégis nemzetközi MBA oktatói tapasztalataink alapján azt látjuk, hogy igazán átütő siker nélkül. Pedig létezik megoldás!
A fenti problémák orvoslására ajánljuk most figyelmébe a TARI® módszert, ezt a meglepően egyszerű és hatékony, szabadalmaztatott eljárást, amely már a világ számos országában bizonyított!
Mi a TARI®?
A TARI® egyfajta vezetői-, avagy pénzügyi GPS. A módszer egyik nagy előnye egyszerűségében rejlik. A konvencionális megközelítéssel szemben mindössze két dologra koncentrál: az elvárt bruttó profitra (amelynek a nyereségen kívül fedeznie kell az összes fel nem osztható költséget) és a vállalkozás meghatározó aktivitási szintjére.
A TARI® a folyamatok elemzésében, tervezésében és főleg a visszamérésben tranzakció-alapú megközelítést alkalmaz; alapvetően a kiállított számlák elemzésére épít. A felülről történő tervmeghatározás helyett pedig nyereség-központú tervezést követ.
A TARI® módszer előnyei:
• Profit- és nem költségorientált szemléletű. Kiindulópontja a megcélzott adózott eredmény rögzítése.
• A menedzsment számára AZONNALI helyzetjelzést ad.
• Segítségével a tervezés egyszerű, átlátható folyamat. Az előrehaladás akár napi szinten ellenőrizhető.
• Méri a belső hatékonyságot– a potenciális kapacitás és a tényleges teljesítmény összevetésével.
• Logikája és adatszükséglete rendkívül egyszerű, számlák szintjén kimutatható információkkal dolgozik.
• A menedzsment számára számviteli képzettség nélkül is áttekinthető útmutatást nyújt.
• A meglévő jelentésrendszerre épül rá, nem igényel jelentős és drága IT fejlesztést.
 | Hogyha a mindennapos üzleti forgószél mellett a TARI® segítségével sikerül megteremtenie a megfelelő üzleti fókuszt, megfogalmaznia a sikerelvárásokat és megalkotnia egy egyszerű, a pénzügyi követelményekhez kapcsolt tevékenységtervet, már ez önmagában is szignifikáns profitjavulást eredményezhet! Ezek az összetevők segíthetik Önt is a hely(zet)meghatározásában és a célra tartásban. Amennyiben Ön is szeretné profitabilitását javítani, készséggel állunk rendelkezésére a Magyarországon egyedülálló koncepció bemutatására, és egy minden kötelezettség nélküli konzultációra!
|
