„Norberttel történő munkánk során jelentős hatást értem el a fókuszáltságom fejlődésében, míg a project munkák során a döntések előkészítéséhez kapcsolódó bizonytalanságok, kétségek feloldásában és reális megoldási alternatívák feltérképezésében kaptam segítséget. Munkájával személyes fejlődésemet szolgálta, amit a konkrét kihívásokra adandó megoldások feltárásán keresztül vezetett, és így saját magam mélyebb megismeréséhez is hozzásegített. Norbert az általa használt módszertan segítségével időről időre intelligens módon „kitolt” komfortzónám szélére, ahol tanulásom sebessége megnövekedett. Mindezt azonban tette olyan őszinteséggel, partnerséggel és átható figyelemmel, mely a teljes bizalom kialakulását eredményezte. Norbertet ajánlom minden olyan coaching jelölt részére, aki sikerhez vezető út megismerése mellett a saját önismeretének fejlődésére is vágyik. "
Walter György, kereskedelmi igazgató - Wrigley Hungária Kft.
FranklinCovey képzés és tanácsadás
Van, akinek az "éppen jó" is megfelel. Sokan azonban ennél többet szeretnének: profizmusra, kiválóságra törekszenek. Arra, hogy hosszú távon érjenek el az átlagost meghaladó, kimagasló eredményeket, miközben magánéletüket is képesek kiegyensúlyozottan élni.
A FranklinCovey a világ egyik legnagyobb, a New York-i tőzsdén is jegyzett felnőtt-képzési vállalata. Programjainak minőségére jellemző, hogy a Fortune magazin TOP 100 vállalat 90%-ának, a TOP 500 75%-ának nyújtott és nyújt szolgáltatásokat. A FranklinCovey képzéseit azért választottam kínálatomba, mert szemléletében és módszertanában tökéletesen illeszkedik fejlesztési és tanácsadói koncepciómba.
A FranklinCovey küldetése , hogy fejlessze és lehetővé tegye az emberi és a szervezeti kiválóságot - az egyéneken kezdve a családokon, iskolákon át a vállalatokig. Kutatásaik szerint a kiváló szervezetek 50 %-kal jövedelmezőbbek és kétszer olyan gyorsan növekednek, mint az átlagos cégek.
Köztudott, hogy a frontális, vagyis a tantermi képzéseken átadott tudásnak csupán 10-20 %-a kerül át a mindennapos gyakorlatba, mégis szükség van az ismeretátadás ezen formájára is. Létezik azonban többféle kiegészítő módszertan is a hatékonyság növelésére, amelyek közül a legeredményesebb, amikor a képzést mérésekkel kiegészítve egy coaching folyamatba építjük. Így akár 70-80%-ra is növelhető az ismeret-transzfer!
 Mivel a coaching jellegéből adódóan viszonylag kevés - átlagosan tíz - intenzív ülésből áll, és az alkalmak során jellemzően a meglévő tudás strukturálása, mindennapos alkalmazásba vétele a cél, így viszonylag kevés idő jut új ismeretek mély bemutatására. Viszont erre számos esetben szükség és igény is van. Ezért dolgozom coachként tudatosan és rendszeresen támogató szakirodalommal és célspecifikus kiegészítő képzésekkel. A képzések során megszerzett metodikai alap gyakorlati életbe ültetését és meggyökereztetését és ez által maximális hasznosulását a – lehetőség szerint mérésekkel kiegészített – coaching folyamat tudja legjobban kiteljesíteni. |
Egy kiváló szervezet felépítéséhez olyan emberekre is szükség van, akik kitűnő színvonalon hajtják végre a szervezet küldetését.
- Ehhez nélkülözhetetlenek a kiváló vezetők, akik meg tudják teremteni a bizalom légkörét. A vonzó és inspiráló jövőképet, a hozzá vezető stratégiát és a megvalósításhoz szükséges rendszereket. De a kiváló vezetők megléte nem elég...
- Az eredményes egyének szintén nélkülözhetetlenek. Nélkülük a szervezet legjobb esetben középszerűségre van kárhoztatva. Ám az eredményes egyének megléte sem elég önmagában.
- Ha a szervezeti küldetésre való összpontosítás és a stratégia végrehajtása nem ágyazódik egy közös folyamatba, még a valóban elhivatott és tehetséges emberek erőfeszítései is szétforgácsolódnak. Egy ilyen folyamat birtokában azonban a kiváló emberek valóban kiemelkedőt és maradandót képesek felépíteni.
A FranklinCovey a mérések specialistája. A jól felépített és kalibrált mérések segítenek mind egyéni, mind szervezeti szinten nemzetközi és iparági "benchmarkok" segítségével összehasonlíthatóan bemérni a fejlesztés megkezdése előtt kiinduló állapotot. A fejlesztés utáni visszamérés pedig segít a befektetett fejlesztési források (idő, pénz és energia) megtérülésének követésére is.
Mint ahogy a vállalat tájékoztatójában írja: "Munkánk során a FranklinCovey-nál több mint 500 szervezet tevékenységét ismertük meg behatóan kérdőívek segítségével, több mint 225.000 válaszoló adatait vizsgáltuk és összegeztük, és több mint 2000 munkacsoporttal dolgoztunk együtt, elemezve működésüket. Azt szerettük volna megérteni, hogy miből épül fel a kiváló teljesítmény, mi állhat az útjába, milyen feltételek szükségesek az eléréséhez és mi a vezetők szerepe ebben."
(Az xQ érték, azaz "célmegvalósítási hányados" annak valószínűségét mutatja, adott szervezet mennyire képes jelenlegi és jövőbeli céljait, stratégiáját megvalósítani.)
Minden szervezetnek vannak kiemelkedően, közepesen és gyengén teljesítő dolgozói. Ha a “középmezőny” vezetőit és dolgozóit, a középső 60 %-ot szisztematikusan a kiemelkedő szint felé irányítjuk, a vállalatok kiváló eredményeket érhetnek el!
A FranklinCovey Magyarország senior tanácsadó-trénereként mély szakmai meggyőződéssel és jó szívvel ajánlom és nyújtom a vállalat szervezet-fejlesztési szolgáltatásait és képzéseit.
